社長の仕事の半分はプロジェクトマネジメントである
はじめに 中小企業の経営者は、日々の業務に忙殺されがちです。経営者の仕事は多岐に渡りますが、企業成長の要となるのは「プロジェクトマネジメント（PM）」です。特にPMBOK（Project Management Body …
社長が現場に張り付きすぎ？経営に集中するための仕組み化
今回は仕組み化についてです。 多くの社長とお話させて頂くと、「忙しい」「自分の仕事もあるし、現場も見ないといけないし」「現場が思う様に動いてくれない。育たない」といったお話をよく聞きます。 皆さんは毎日、現場に張り付いて …
経営者に伴走支援が必要な理由 〜マラソンと経営の共通点〜
はじめに 経営者として日々の業務に取り組む中で、「孤独」を感じたことはありませんか？ 企業経営は長距離マラソンに似ています。スタート直後は勢いよく走り出せても、途中で壁にぶつかることは避けられません。体力や気力が削られ、 …
パラクラインとは？経営者にとっての適切な壁打ちの重要性
パラクラインとは何か？ 「パラクライン（paracrine）」は、医学や生理学の分野で使われる概念であり、細胞が分泌するシグナル分子が、比較的近い範囲の細胞に作用することを指します。これはホルモンのように全身を巡る内分泌 …
中小建設業におけるIT化のススメ
中小建設業におけるIT化のススメ 近年、建設業界では労働力不足や生産性向上の必要性が高まる中、IT化が急務となっています。特に中小建設業では、大手と比べてIT導入が遅れがちですが、適切なツールを活用することで業務効率を大 …
「考えている」と「迷う」は違う
こんにちは、digiproです。 人間誰しも悩みはあり、その悩みは尽きることはありません。 子どもや学生でも悩みはあり、社会人ともなれば尚更です。 特に会社をマネジメントしている経営者や多くの部下を抱えるマネジメント層に …
自分で考えて動く社員が必要は本当か？
マネジメント層は部下に自分で考えて動けるようになって欲しい こんな話をよく聞くことがあります。 「うちの社員は言われないと動かなくて・・・」 「もっと主体性を持って行動して欲しいんだけど・・・」 「指示待ち人間なんだよね …